新合作(zuò)瑞通公司召開經營動員(yuán)會

 9月7日(rì)，瑞通公司召開經營動員(yuán)會，會議(yì)傳達了集團經營調研會議(yì)精神、紀檢文件(jiàn)典型案例、通報了1-8月經營指标完成情況、安排部署了公司下一步重點工(gōng)作(zuò)方向。會議(yì)由副總經理(lǐ)李偉主持，瑞通公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)參加會議(yì)。

 副總經理(lǐ)劉勁松傳達集團經營調研會議(yì)精神。主要圍繞集團董事(shì)長提出的“抓重點、重點抓”推進業務開展，通過對現有業務進行分(fēn)析，明确利潤支撐點，落實“品類管理(lǐ)”，推進實現“單品上量”目标；爲進一步加強廉潔建設，宣讀(dú)了部分(fēn)青年(nián)幹部違紀典型案例，以此警醒黨員(yuán)幹部引以爲戒，築守道德防線。

 财務總監張新宏通報了2022年(nián)1-8月各部門(mén)經營指标完成情況，分(fēn)析了企業在經營過程中主要面臨的挑戰，要求各部門(mén)要緊盯現金流與利潤，在控制規模、風(fēng)險可(kě)控的前提下，調整業務結構，提升盈利水平。  

 副總經理(lǐ)李偉重點強調了三個方面内容，一是各部門(mén)要按照(zhào)任務分(fēn)配逐級壓實，精确到個人(rén)；二是安全生(shēng)産與防疫工(gōng)作(zuò)不可(kě)松懈，嚴格按照(zhào)集團及屬地要求履行防疫工(gōng)作(zuò)，庫房(fáng)負責人(rén)要按照(zhào)計(jì)劃定期進行安全隐患排查，做好記錄存檔；三是要嚴格遵守公司各項規章(zhāng)制度，規範自(zì)身(shēn)行爲，立足本崗，始終把紀律作(zuò)爲開展一切工(gōng)作(zuò)的準則。

 總經理(lǐ)姚雲鵬對各部門(mén)下一步重點工(gōng)作(zuò)進行了安排部署，圍繞“提質增效，聚焦主業”的要求做出強調，一是各闆塊業務要進一步進行品類分(fēn)析、業務分(fēn)析，按照(zhào)“重點抓，抓重點，切勿平均用力”思路(lù)，篩選優勢業務，細化跟進舉措；二是業務開拓要嚴格按照(zhào)“穩字當頭，穩中求進”的原則做好推進計(jì)劃；三是要加強團隊建設，在合理(lǐ)調配好人(rén)力、資金基礎上把機(jī)制搞活，充分(fēn)發揮團隊戰鬥力與活力。 

爲了更好地推進下階段工(gōng)作(zuò)目标，公司董事(shì)長劉躍忠進行總結發言，提出一是時間緊任務重，各部門(mén)要優化工(gōng)作(zuò)體(tǐ)系，打起精神抓經營、拓業務、層層壓實責任，按照(zhào)時間節點推進業務；二是以瑞通過往工(gōng)作(zuò)實例，講述任勞任怨、團結奮進的企業精神，鼓勵員(yuán)工(gōng)精誠團結、共同努力，将瑞通企業精神繼續傳承發揚。